Эксперт Екатерина Зеленская прокомментировала изменения в налоговом законодательстве для бизнеса

Начался 2026 год, а вместе с ним вступили в силу обязательства платить налоги по новым правилам для всех, кто хоть как-то выстроил в своем бизнесе такую систему, что приносит 20 миллионов рублей выручки в год. В следующем году армия “счастливцев” пополнится теми, кто имеет продаж более 800 000 рублей в месяц, что, с учетом инфляции рубля, подводит к жёсткой черте налогового бремени уже даже не микро-бизнесы, а прямо-таки стартапы.

Как не потерять бизнес в условиях новых требований налогового законодательства? Об этом в беседе с “Южным федеральным” рассказала владелец и управляющий ООО "Бухгалтерский дом ТОБУ" Екатерина Зеленская.

- Вестимо, списка тех организаций, кто ещё может попасть под льготы по социальным взносам так и не появилось. Есть обещания ослабить правила расчёта требований к переходу на полную налоговую нагрузку и чуть ослабить удушение для избранных, но пока всё в обещаниях, а первые налоговые расчеты за январь пойдут уж в феврале, - поясняет эксперт.

Что же делать? По словам Екатерины Зеленской, нужно искать возможности. Рассмотрим конкретные шаги.

1) Такое резкое изменение налоговых правил даёт возможность под их прикрытием пересчитать свою юнит-экономику и под предлогом пересмотра цен из-за налогов исправить все ошибки и перекосы в ценах по уже заключенным контрактам, пересмотреть правила ценообразования, работу систем лояльности, скидок и бонусов.

- Сейчас появился отличный шанс пересмотреть свои финансовые модели бизнеса и на их основе выбрать верную ставку НДС, - комментирует специалист.

2) Необходимо проверить договоры с действующими контрагентами, договориться о переходным периоде, согласовать не только новые цены по пункту выше, но и особые оговорки в части налоговых норм по ставкам НДС.

- Здесь очень важно быть уверенным, что формулировки договора с покупателем не заставляют вас брать новый налог (НДС) исключительно на свой счет и также знать, что Поставщик не переложил свой НДС “сверху” на ваши плечи, - добавляет Екатерина Зеленская.

3) Пересмотреть политику с персоналом, по возможности, ввести максимально большую “гибкую часть” и как можно меньше окладов.

- Важно помнить, что трудовой кодекс вполне позволяет вводить полностью сдельную оплату труда, что сделает вашу финансовую модель более устойчивой. Кроме того, сейчас то самое время вернуться к вопросу повышения эффективности труда, - поясняет эксперт.

4) В продолжение пункта 3, эффективность и труда, и иных операционных процессов предприятия позволит компенсировать потери на бюджет экономией в других статьях расходов, а потому также важно искать варианты оптимизации процессов и новые пути их автоматизации.

5) Поскольку существенная часть подзаконных актов в части льгот и послаблений не введена правительством, важно выделить отдельный ресурс на постоянный мониторинг изменений в законодательстве. Кроме того критично важно смотреть арбитражную и судебную практику, потому что это также будет подсвечивать какие-то новые возможности маневрирования под налоговым гнётом.

- Всё, что нас не убивает – делает сильнее. Сила малого бизнеса в его высочайшей адаптивности к изменяющейся среде. Мы всё сможем, если будем верить в себя и ту большую идею и смысл, что вы заложили в свой бизнес, - резюмирует специалист.