Тирания в офисе: Артем Дзигуненко назвал главные потери от агрессивного стиля управления

Агрессивный стиль управления не только ухудшает атмосферу внутри коллектива, но и снижает эффективность всего предприятия. Таким мнением с «Южным Федеральным» поделился руководитель компании «Зельевар» Артем Дзигуненко.

Бизнес-лидеры часто воспринимаются как сильные, решительные фигуры, способные вести компанию вперед железной рукой. Однако исследования показывают обратное: каждый третий сотрудник называет своего босса тираном, жалуется на манипуляции и постоянный прессинг, отметил эксперт.

«Агрессивность и импульсивность в бизнесе — явление распространенное. Кажется, что если дать слабину и отпустить бразды правления, то весь бизнес полетит в долговую яму. На практике же «жесткая рука» руководителя демотивирует команду. Сотрудникам сложно предлагать свежие идеи, они боятся критики или наказания за малейшую ошибку», - считает наш собеседник.

Но даже понимая негативные последствия, многие руководители продолжают пережимать. Причина кроется в профессиональном выгорании и хронической усталости. Давление внешних факторов, постоянная необходимость соответствовать высоким стандартам, стрессы и перегрузки ведут к постепенному истощению психики управленца.

В таком состоянии, столкнувшись с проблемой, руководитель чаще всего прибегает к проверенным средствам — повышению голоса, угрозам и ультиматумам. Вместо конструктивного решения проблемы ситуация усугубляется конфликтами и упадком морального духа команды.

Последствия агрессивного стиля управления выходят далеко за пределы взаимоотношений с подчиненными. Дзигуненко назвал некоторые негативные моменты:

• Потеря ценных кадров. Высокий уровень стресса, вызванный постоянным давлением сверху, ведет к повышенной текучке кадров.
• Замедление инновационного процесса. Люди, работающие в условиях постоянного контроля и страха перед ошибками, реже предлагают смелые идеи и инициативы.
• Ухудшение атмосферы в команде. Постоянные конфликты и напряжение негативно влияют на взаимодействие членов команды друг с другом.
• Повышение вероятности ошибок. Когда подчиненные находятся под гнетом агрессивного руководителя, они стараются не принимать самостоятельных решений и ждут четких инструкций.

В итоге развивающийся бизнес тонет в пучине недопонимания: неэффективная команда, низкая производительность, отсутствие развития и ухудшение финансовых показателей компании.

«Чтобы выбраться из замкнутого круга, когда выгоревший бизнесмен не может положиться на команду и вынужден работать еще больше и все контролировать, но от этого еще больше устает, стоит взять паузу и обратить внимание на себя. Только так возможно снизить негативное воздействие собственной жесткости и импульсивности», - полагает руководитель компании.

Бизнес — сложная игра, требующая от предпринимателя постоянных усилий и способности адаптироваться к изменениям. Чтобы сохранить самообладание и не допустить агрессивных реакций, эксперт порекомендовал начать с изменения образа жизни.

Отдыхаем правильно. Постоянный стресс повышает риск внезапных вспышек ярости. Чтобы этого избежать, важно уметь грамотно отдыхать. Спортивные тренировки, пешие прогулки, любимое хобби или вечерняя книга помогут расслабиться и вернуть душевное спокойствие. Помогут и природные средства: родиола розовая или элеутерококк поддержат гормональный фон организма, обеспечивая мягкое восстановление сил.

Питаемся осознанно. Здоровье мозга сильно зависит от питания, ведь именно мозг требует больше всего энергии. Продукты вроде жирной рыбы, яиц, ягод, орехов и зелени укрепляют мозговую активность и защищают организм от стрессов. Витамины группы B и магний стабилизируют нервы. Добавляйте в меню продукты, богатые этими веществами, или пейте специализированные добавки.

Развиваем навыки осознанности. Практикуйте техники самоосознания, такие как медитация или дыхательные упражнения. Это позволяет лучше понимать собственные эмоции и реакции, вовремя распознавать признаки раздражения и управлять ими.

Улучшаем коммуникационные навыки. Научитесь общаться открыто. Честный диалог с сотрудниками помогает избежать недопонимания и конфликтов. Обсудите ожидания обеих сторон, выслушайте мнения коллег и будьте готовы пересмотреть свою позицию, если она неоправданно жесткая.

Делегируем полномочия. Не пытайтесь контролировать абсолютно все. Доверяйте сотрудникам и давайте больше свободы в принятии решений. Предоставляя людям возможность проявлять инициативу, вы освобождаете собственное время для стратегических вопросов и снижаете давление на нервную систему.

Получаем поддержку извне.Обратитесь за консультациями психолога или коуча. Специалист поможет разобраться в причинах нестабильного поведения, предложит инструменты для улучшения эмоционального состояния и научит справляться со стрессовыми ситуациями.

Сегодня недостаточно просто давать приказы и следить за исполнением. Настоящий лидер умеет создавать условия для развития талантов, поощряя креативность и самостоятельность своих сотрудников.

«Даже самые крупные корпорации сталкивались с кризисами, вызванными агрессивностью и импульсивностью лидеров — и те, кто сумел вовремя заметить проблему и скорректировать поведение, добились выдающихся успехов. Начните перемены прямо сейчас, и ваш бизнес станет сильнее и устойчивее», - подытожил Артем Дзигуненко.